近日，2022年北京冬奧會(huì)首根造雪引水管道試通水成功，為即將開始的各項(xiàng)測(cè)試賽提供保障，標(biāo)志著冬奧會(huì)的“生命線”工程又向前邁出堅(jiān)實(shí)一步。而條條用水管道“主動(dòng)脈”的控制開關(guān)——中高壓閥門，則全部來自位于運(yùn)河工業(yè)園區(qū)的——河北光德
200余萬立方米造雪用水由它控制
“嘩啦！”8月31日晚10時(shí)30分，北京冬奧會(huì)延慶賽區(qū)核心區(qū)，洶涌清脆的水流突然奔涌而出，打破了夜的寧靜。
在流經(jīng)3.2公里長、直徑800毫米的管道后，第一股工程引水出現(xiàn)在冬奧綜合管廊末端。施工人員難掩激動(dòng)歡呼起來：“首根冬奧會(huì)造雪引水管道試通水成功了！”這些管道，將滿足賽區(qū)200多萬立方米的造雪用水需求。
同樣激動(dòng)不已的還有滄州一家企業(yè)的員工們——這“大動(dòng)脈”所用的全部中高壓控制閥門近200臺(tái)，均由位于滄州的河北光德流體控制有限公司提供。
2018年，憑著卓越的產(chǎn)品性能，光德在招投標(biāo)中脫穎而出，接下了這個(gè)奧運(yùn)訂單。
原來，為保證用雪量，冬奧會(huì)需要引水來造雪。北京冬奧會(huì)造雪引水工程位于延慶賽區(qū)核心區(qū)，條條管線作為綜合管廊“大動(dòng)脈”，聯(lián)通佛峪口水庫、一二級(jí)泵站及各場(chǎng)館，為延慶賽區(qū)的生活用水、造雪用水、再生水提供保障。
冬奧會(huì)造雪引水管道自2019年6月5日正式開始安裝，歷時(shí)88天實(shí)現(xiàn)試通水成功，標(biāo)志著冬奧會(huì)“生命線”工程又向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為延慶賽區(qū)2020年2月陸續(xù)開始的冬奧會(huì)各項(xiàng)測(cè)試賽提供保障。
“奧運(yùn)賽場(chǎng)”勝出卻只是公司“常規(guī)產(chǎn)品”
在光德，記者見到了冬奧會(huì)“主動(dòng)脈”所用的中高壓閥門，披著藍(lán)色外衣的它看上去更像是個(gè)“巨無霸”——足有一人高，也可以讓一個(gè)成人輕松在閥門內(nèi)穿越。
許是看出了參觀者的驚訝，公司市場(chǎng)宣傳部經(jīng)理劉運(yùn)利笑了笑：“這只是我們公司的‘常規(guī)產(chǎn)品’，早在2012年就已經(jīng)投入市場(chǎng)了，這次能在‘奧運(yùn)賽場(chǎng)’勝出，更多源于產(chǎn)品穩(wěn)定性更好�！�
輕描淡寫更多因?yàn)椤吧碓诖松街小薄?/span>
這個(gè)閥門大塊頭，最重要的職責(zé)就是“開、關(guān)”。不僅要承受大水流忽然襲來的超高壓，還要能“開得開”“關(guān)得嚴(yán)”。
可別小瞧了這常規(guī)功能，穩(wěn)定性欠佳就會(huì)造成跑冒滴漏，甚至不聽使喚，畢竟對(duì)于這種大塊頭而言，其工作時(shí)間有些任性——可能一下子要關(guān)幾個(gè)月甚至一兩年的時(shí)間，如果不能順利開關(guān)，不僅會(huì)在當(dāng)時(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重后果，甚至后期也要“大興土木”進(jìn)行更換。
“越是這種大水量，‘水況’就越復(fù)雜，水中雜質(zhì)就越多，除了要解決生銹腐蝕的問題，還要耐得住雜質(zhì)沖擊。”劉運(yùn)利說，越來越多大工程的經(jīng)驗(yàn)沉淀、永不滿足的創(chuàng)新意識(shí)，以及對(duì)產(chǎn)品卓越性能的追求，才得以成就光德今天的底氣�！�
向管理要效益從吃“大鍋飯”到打造“獨(dú)立戰(zhàn)艦”
成立于1996年的光德曾經(jīng)順風(fēng)順?biāo)隹诋a(chǎn)品占到八成以上，企業(yè)效益連年持續(xù)增長。
直到2008年全球金融危機(jī)，“外向型”的光德毫無防備地站到了生死邊緣。
“轉(zhuǎn)型”，白手起家的公司創(chuàng)始人德國勝、德國利兩兄弟果斷作出選擇，把目標(biāo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向剛作出“投入4萬億元拉動(dòng)內(nèi)需”決定的國內(nèi)，而產(chǎn)品定位也鎖定在中高端的中高壓閥門上。
彼時(shí)，光德出口產(chǎn)品以中低端閥門為主，為了轉(zhuǎn)型，兩兄弟投入超億元引進(jìn)新設(shè)備、改建廠房、培訓(xùn)人才、加強(qiáng)管理，產(chǎn)品合格了，可銷路卻成了問題。
想與“大佬”合作有個(gè)行業(yè)“悖論”——比如要求投標(biāo)單位有業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)。以做“維修”這類的小工程為突破口，品質(zhì)拿得出手的光德最終敲開了“大佬”的門，2012年成功打開國內(nèi)市場(chǎng)。
“常規(guī)產(chǎn)品”的優(yōu)勢(shì)和競爭力該如何體現(xiàn)？德國利坦言，“向管理要效益”，同類產(chǎn)品，只有不斷降低成本才能保證品質(zhì)和利潤。
2014年，一場(chǎng)“自我革命”在光德開始了。
“傳統(tǒng)企業(yè)做大后都有個(gè)弊端，吃‘大鍋飯’。公司所有項(xiàng)目中可能只有一兩個(gè)在盈利，還要去補(bǔ)貼其他虧損項(xiàng)目，更要命的是很難說清誰盈利多少誰虧損多少�！钡聡f，如此一來，賺錢的不舒服，賠錢的心安理得，互相扯皮推諉也就成了常態(tài)。
“每個(gè)產(chǎn)品系列獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，打造獨(dú)立戰(zhàn)艦�！边@樣的政策一經(jīng)推出，光德瞬間被激活，員工的自覺性和創(chuàng)新能力被喚醒，這種全新的管理模式，調(diào)動(dòng)了全員積極性，也讓光德所有項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)盈利。（來源：滄州日?qǐng)?bào)）