渤海鉆探第一鉆井公司眼睛向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，應(yīng)用“三精細(xì)”工作法，擰緊節(jié)支閥門。截至11月1日，比去年同期已多節(jié)支300余萬元。
精細(xì)成本管控。明確精益管理總基調(diào)，將井隊(duì)材料消耗、油水使用、設(shè)備修理等16項(xiàng)內(nèi)容納入經(jīng)營考核范疇。實(shí)行物資材料預(yù)警機(jī)制，對口井物資消耗超過定額80%井隊(duì)及時(shí)預(yù)警，有效控制物資成本。40128隊(duì)目前完成考核井22口，兌現(xiàn)成本節(jié)約獎(jiǎng)91.7萬元，占總兌現(xiàn)獎(jiǎng)43.8%，有效激發(fā)了員工節(jié)支熱情。
精細(xì)技術(shù)管理。秉承“事故復(fù)雜就是最大浪費(fèi)”理念，成立專家指揮室，開展深井復(fù)雜井技術(shù)攻關(guān)。應(yīng)用數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程采集傳輸系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄現(xiàn)場工況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)前線與技術(shù)后方無縫對接。在大港油區(qū)棗園、小集油田特殊巖性鉆井機(jī)械鉆速提高12%以上，鉆完井周期縮短17%-28%，事故復(fù)雜為零。
精細(xì)設(shè)備管理。完善設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)員工設(shè)備自查自修潛能，截至10月底，修復(fù)各類配件180余件，創(chuàng)效48萬元；根據(jù)各市場特點(diǎn)，開展固控、營區(qū)局部小網(wǎng)電應(yīng)用，電代油綜合效益1000余萬元。