在軸承配件分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，有這樣一支隊(duì)伍：他們以高超的專業(yè)技能和使命擔(dān)當(dāng)，守護(hù)著23條熱處理產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和過硬的作風(fēng)及時排除設(shè)備故障。他們就是分公司電工維修班。
分公司十分重視設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，樹立全員“隱患即事故”意識。為筑牢設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行第一道防線，電工班創(chuàng)新推行“定人、定機(jī)、不定時”巡檢機(jī)制。每日四次巡檢覆蓋全部產(chǎn)線，100余項(xiàng)點(diǎn)檢內(nèi)容被細(xì)化至每一顆螺絲、每一段線路。通過標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢記錄表，班組成員精準(zhǔn)捕捉設(shè)備異常征兆，年初以來提前發(fā)現(xiàn)隱患10余起。班組通過數(shù)據(jù)積累，構(gòu)建起“巡檢-預(yù)警-備件-維修”閉環(huán)管理鏈。發(fā)現(xiàn)問題后，立即協(xié)調(diào)車間鎖定維修窗口期，并依托備件庫存動態(tài)管理系統(tǒng)，確保關(guān)鍵配件隨用隨有，大大降低設(shè)備突發(fā)故障率。
電工班每日召開班前會分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，針對巡檢中暴露的問題，深挖故障根源，制定防范措施。一次在檢查過程中發(fā)現(xiàn)某設(shè)備頻繁過熱現(xiàn)象，班組通過2個月的數(shù)據(jù)追蹤，發(fā)現(xiàn)核心部件壽命僅為理論值的70%，隨即將其納入壽命周期管理表，并提前1周儲備替換件，徹底消除設(shè)備發(fā)生故障的隱患。目前，班組已建立涵蓋150余種關(guān)鍵備件的壽命數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)“一備件一檔案”，維修計(jì)劃精準(zhǔn)度提升30%。此外，班組還將維修任務(wù)按緊急程度分級處理，既保障生產(chǎn)連續(xù)性，又避免資源浪費(fèi)。
軸承配件分公司電工維修班從被動搶修到主動預(yù)防，從經(jīng)驗(yàn)判斷到數(shù)據(jù)驅(qū)動，用行動詮釋了精益管理的內(nèi)涵。他們將工匠精神融入每一次巡檢、每一張報(bào)表、每一次維修。未來，這支隊(duì)伍將繼續(xù)以技術(shù)為筆、以責(zé)任為墨，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。