為營造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，提升整體效能，增強(qiáng)全員精益管理意識和企業(yè)核心競爭力，4月26日，西北軸承邀請博智領(lǐng)航企業(yè)管理顧問有限公司精益管理專家梁仲鑫顧問組織開展精益“5S”目視化管理專題培訓(xùn)。
梁仲鑫顧問曾主持公司鐵路產(chǎn)品精益生產(chǎn)項目，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。培訓(xùn)中，他緊扣生產(chǎn)實際，通過詳實的現(xiàn)場案例展示，以及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識的規(guī)范設(shè)置和物品的科學(xué)定置，生動演繹了目視化管理的落地方法，為參訓(xùn)人員提供了一套系統(tǒng)化、可落地的管理工具�，F(xiàn)場互動頻繁，大家圍繞管理痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題與專家展開深度交流，進(jìn)一步深化了精益管理認(rèn)知，明確了工作改進(jìn)思路。
下一步，公司將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)“5S”管理體系建設(shè)，將精益管理理念融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。同時，將建立健全常態(tài)化監(jiān)督檢查機(jī)制，制定科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)，推動“5S”管理長效化、規(guī)范化運(yùn)行，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升企業(yè)運(yùn)營效率和質(zhì)量水平，為實現(xiàn)西北軸承改革發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。