西北軸承中大型車間以強化班組建設為抓手，聚焦質(zhì)量、現(xiàn)場和安全三大核心同步發(fā)力沖刺二季度產(chǎn)能，為全年目標達成夯基壘臺。
車間要求各班組長每周一上午召開工作例會，總結上周生產(chǎn)任務完成情況及其他重點工作，并安排部署本周具體工作，確保生產(chǎn)有序推進。要求全體員工嚴格執(zhí)行工藝標準，加強自檢與互檢力度，針對加工難度大的產(chǎn)品，由質(zhì)量工程師主導制定專項加工方案，并對易發(fā)質(zhì)量問題工序提出改進措施。
車間成立現(xiàn)場檢查組，由車間主任帶隊，組織質(zhì)量工程師及各班組長每周五開展現(xiàn)場巡查。重點針對物料定置、設備維護、安全規(guī)范等關鍵環(huán)節(jié)進行檢查。要求各班組充分利用每日班前會，組織學習現(xiàn)場管理規(guī)范，通過收集典型現(xiàn)場管理案例開展對標學習，引導員工主動查找差距、落實整改。同時，嚴格執(zhí)行區(qū)域責任制，確保各生產(chǎn)區(qū)域管理責任到人。
為進一步強化車間安全生產(chǎn)管理，切實提高安全意識，要求員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患立即上報，各班組接到報告后要及時組織整改，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)，并鼓勵全員積極參與安全生產(chǎn)管理，共同營造安全生產(chǎn)環(huán)境。
下一步，中大型車間將以班組為基礎，重點通過加強舊砂輪、油品、刀具的精細化管理，全面提升資源利用效率和班組管理水平，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。