2025年2月10日，艾坦姆合金（山東）有限公司于黨建會(huì)議室召開1月經(jīng)濟(jì)分析點(diǎn)評(píng)會(huì)，圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營目標(biāo)展開深度剖析，明確下一步管理優(yōu)化方向。
01財(cái)務(wù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)施策
財(cái)務(wù)經(jīng)理系統(tǒng)分析了1月預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)報(bào)表及生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，結(jié)合銷售與生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出針對(duì)性改進(jìn)方案，為經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支持，重點(diǎn)聚焦以下方面：綜合指標(biāo)完成情況：對(duì)比目標(biāo)值，剖析偏差原因；資金計(jì)劃執(zhí)行：評(píng)估現(xiàn)金流管控成效，提出動(dòng)態(tài)調(diào)整建議；兩金占用管理：優(yōu)化存貨與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率；部門考核指標(biāo)：橫向?qū)Ρ雀鞑块T績(jī)效，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
02領(lǐng)導(dǎo)部署：聚焦關(guān)鍵，強(qiáng)化協(xié)同
總經(jīng)理任鳳華對(duì)財(cái)務(wù)分析成果給予肯定，并部署三項(xiàng)重點(diǎn)工作：
①細(xì)化成本核算：聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)部門，建立月度責(zé)任分解機(jī)制，提升成本管控實(shí)效；
②優(yōu)化庫存銷售：制定專項(xiàng)考核方案，加速庫存去化；
③加強(qiáng)資產(chǎn)管理：完善資產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)公司資產(chǎn)監(jiān)督管理，對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行月度檢查，規(guī)范報(bào)廢流程，防范資產(chǎn)流失。
03會(huì)議價(jià)值：以會(huì)促行，長效發(fā)展
本次會(huì)議通過數(shù)據(jù)****經(jīng)營短板，促進(jìn)跨部門協(xié)作，為資源配置優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理升級(jí)及市場(chǎng)應(yīng)變能力提升奠定基礎(chǔ)。公司將常態(tài)化開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。