鐵路車間深入開展現(xiàn)場管理優(yōu)化專項行動，以“強化現(xiàn)場管理、完善制度體系、提升管理效能”為總體目標，通過實施系統(tǒng)性、全方位的整治提升措施，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到根本性改善，員工規(guī)范化操作意識顯著增強，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
推進文件制度管理提質(zhì)優(yōu)化升級。車間全面梳理現(xiàn)有制度文件，修訂完善操作規(guī)程40余份，新增6項過程管控記錄表，健全管理閉環(huán)；統(tǒng)一文件格式標準和編號規(guī)則，建立文件受控管理制度，實現(xiàn)現(xiàn)場文件100%簽章受控；分層級開展制度培訓(xùn)6場次，確保全員覆蓋，強化末端落實。
深化5S管理從形式向?qū)嵭мD(zhuǎn)變。車間開展生產(chǎn)現(xiàn)場全面整理整頓，完成42處檢測臺案的標準化布局；實施地面標識系統(tǒng)升級，實現(xiàn)全工序覆蓋，其中進料區(qū)采用內(nèi)外套標識進行精細分區(qū)，加工區(qū)明確劃分待加工區(qū)與完工區(qū)；推行設(shè)備狀態(tài)標識化管理，通過標識化手段實時監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，并落實設(shè)備管理責(zé)任制。強化長效管理持續(xù)鞏固優(yōu)化成效。車間推行“日清日結(jié)”點檢制度，當班人員每日開展5S自查自糾，建立交接班問題清單；通過周監(jiān)督檢查機制，開展不定期突擊檢查，確保常態(tài)保持；將員工在5S方面的執(zhí)行效果與保持情況，作為績效考核的重要指標。
下一步，鐵路車間將以“精益管理、持續(xù)改進”為原則，重點在深化5S管理、制度執(zhí)行監(jiān)督、長效保持3方面發(fā)力，實現(xiàn)管理水平持續(xù)提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新高度。