4月10日，重慶水泵系統(tǒng)成套公司邀請(qǐng)HSE管理辦公室副主任楊曉松，開展5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，系統(tǒng)成套公司管理人員及員工代表共計(jì)20人參會(huì)學(xué)習(xí)。
系統(tǒng)成套公司總經(jīng)理盧廷勇在培訓(xùn)動(dòng)員講話中指出：5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)管理的前提、全面質(zhì)量管理的第一步。參培人員要充分認(rèn)清5S現(xiàn)場管理的重要性，全面理解其重要內(nèi)容，并嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度規(guī)定，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，推動(dòng)系統(tǒng)成套公司5S管理工作取得實(shí)效。
課上，楊曉松從5S概述、功效、內(nèi)容與要領(lǐng)、推進(jìn)步驟、常見問題和方法與工具等六個(gè)方面，詳細(xì)闡述了5S現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容。通過生動(dòng)的案例講解與現(xiàn)場互動(dòng)，讓學(xué)員深入理解了5S管理的內(nèi)涵和重要性，認(rèn)識(shí)到其對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低成本、改善工作環(huán)境以及提升員工士氣等方面的積極作用。楊曉松還結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，就如何在工作中有效實(shí)施5S管理進(jìn)行了指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，5S管理是一個(gè)長期堅(jiān)持改善的過程，需要全體職工共同努力，通過持續(xù)的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)提升，將5S管理融入到日常工作中。
系統(tǒng)成套公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)5S管理的推廣和實(shí)施，通過建立完善的5S管理制度和考核機(jī)制，定期開展檢查評(píng)比和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)場管理水平不斷提升，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。