為系統(tǒng)部署二季度公司銷售重點工作，梳理打通公司戰(zhàn)略、營銷、技術、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等職能之間“任督二脈”，搶抓機遇開拓增量市場、提升產(chǎn)品競爭力、提高客戶滿意度，4月8日-4月10日，艾坦姆流體公司組織召開一季度銷售總結暨二季度工作會議，公司領導班子、各部門負責人以及各區(qū)域銷售人員參加會議。
堅定目標、協(xié)同發(fā)力
公司董事長劉元慶對銷售部一季度的工作成績表示認可和肯定，并感謝每一位營銷人員的辛勤付出與不懈努力。他指出：當前經(jīng)濟形勢復雜，經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，公司積極應對，進一步明確了營銷主線，以“降低成本、提升效率、優(yōu)化運營”為目標開展一系列改革工作，通過采購、技術、生產(chǎn)、質(zhì)量等維度積極探索降本增效的新方法、新路徑，逐步形成“高品質(zhì)、低價格、中利潤”的競爭優(yōu)勢，為公司搶占市場奠定了堅實的基礎。劉元慶強調(diào)：市場是龍頭，是企業(yè)最直接的效益實現(xiàn)者，各部門要針對銷售部門提出問題進行針對性改進，每個部門向前邁半步，就可以解決部門之間“裂縫“問題，各部門工作順暢，主動作為，成本才能大幅降低；銷售人員要主動擔當，拒絕“躺平”，越是艱難，越是要苦練內(nèi)功，只有不斷提升自我，才能及時抓住機遇。時刻做到干凈擔當，不忘初心，不懼艱辛，勇往直前，充分運用好公司平臺，不斷創(chuàng)新營銷手段，搭建起公司“忠誠、干凈、擔當”的銷售隊伍。
高效復盤、明確方向
會議期間，各區(qū)域銷售負責人圍繞一季度重點工作完成情況及二季度目標計劃進行了匯報探討�？偨�(jīng)理楊權對各區(qū)域工作成效進行了點評，深入分析了當前的市場機會和團隊優(yōu)勢，針對各區(qū)域提出的問題提供了全方位的智力支持與實踐指引，明確了銷售隊伍市場開拓的策略和方向。
楊權指出：各部門要圍繞營銷形勢，客觀總結成績，認清問題短板，堅定信心，深化認識，明確航向，增強工作的責任感和緊迫感，進一步加大市場開拓力度，認真研判市場形勢，以產(chǎn)業(yè)鏈思維精準營銷，主動適應市場變化，高效執(zhí)行營銷戰(zhàn)略，逐步形成規(guī)模化、專業(yè)化競爭優(yōu)勢，推動業(yè)務穩(wěn)健前行。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)，接下來，公司全體員工將進一步凝聚共識、匯聚力量，涵養(yǎng)“風雨不動安如山”的定力，擦亮“不畏浮云遮望眼”的慧眼，歷練“越是艱難越向前”的韌勁，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，積極投身到工作中去，以實際行動勇挑大梁多做貢獻，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。