重慶水泵公司系統(tǒng)成套平臺自建設(shè)以來，就把5S管理工作視為重中之重。該平臺管理團(tuán)隊(duì)將5S管理與場地搬遷、各區(qū)域建設(shè)相結(jié)合，并在HSE管理辦公室的培訓(xùn)和幫助下，系統(tǒng)成套平臺團(tuán)隊(duì)人員的精益改善能力得到了提升。
系統(tǒng)成套平臺通過部門大會和班前會持續(xù)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，職工的5S改善意識逐漸增強(qiáng)。近兩個月，通過部門領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和檢查，管理人員的持續(xù)推動和引領(lǐng)，系統(tǒng)成套管理平臺的5S管理工作再上新臺階。2月份，在各類物資搬遷逐漸清場完成的基礎(chǔ)上，部門對車間現(xiàn)場和周圍進(jìn)行了死角清理，各區(qū)域按照5S管理要求進(jìn)行整理、整頓，逐步完成了現(xiàn)場物資的分類管理和定置。
3月初，系統(tǒng)成套平臺結(jié)合重泵公司5S管理要求，各區(qū)域開始規(guī)劃5S區(qū)域劃分圖，HSE辦公室副主任楊曉松到系統(tǒng)成套平臺討論確認(rèn)區(qū)域劃分圖并現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)劃線要求，逐步推進(jìn)5S管理常態(tài)化。