2025年1月17日下午，常輔股份公司舉行了一年一度的工作總結(jié)暨表彰大會。會上，公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記杜發(fā)平對2024年度各條戰(zhàn)線工作進行了總結(jié)，對2025年的工作進行了部署。12名優(yōu)秀員工及19名好員工受到了表彰。公司副總經(jīng)理葛潤平主持會議。副總經(jīng)理劉勇宣讀了《關于表彰優(yōu)秀員工、好員工的決定》，副總經(jīng)理楊亞東宣讀了《關于核安全文化建設、質(zhì)量、環(huán)境等管理體系各項改進成果的獎勵決定》。杜總進行了安全生產(chǎn)宣講。全體參會人員集中觀看了《榜樣9》。受表彰人員、助理、項目經(jīng)理、全體黨員及中層以上干部參加了會議。
2024年度優(yōu)秀員工、好員工合影杜總對2024年的整體工作進行了總結(jié)。2024年，雖然國際國內(nèi)環(huán)境不理想，但常輔的業(yè)績在2023年的基礎上仍呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，銷售開票及回籠取得較好成績。取得這份成績，是來之不易的，這是全體職工共同圍繞市場，齊心協(xié)力謀發(fā)展所取得的。
具體工作，銷售方面：一是核電取得較好成績，客觀上這是因為核電發(fā)展速度加快，另一方面也是公司前幾年大量投入人力、物力、財力，大力開發(fā)核級新產(chǎn)品，公司核級電裝在國內(nèi)占比得到提升，核電部及公司領導花大力氣跑市場，積極爭取訂單，因此，核電發(fā)展速度非�？�。二是普通產(chǎn)品銷售，以項目為主，加大了智能型產(chǎn)品的銷售，冶金、市政項目組及山東、河北等部分片區(qū)的業(yè)績均比較理想。技術方面：通過了2個核級產(chǎn)品鑒定，為后續(xù)核電拓展銷售渠道打好基礎。其他各類執(zhí)行器的研發(fā)，有的已完成，有的正在進行中。下派技術人員到車間輪崗，關注產(chǎn)品工藝，鍛煉隊伍。生產(chǎn)采購方面：滿足客戶，狠抓計劃，了解客戶需求，組織生產(chǎn)，加強聯(lián)絡。比價采購，執(zhí)行大宗采購制度，節(jié)約采購成本，嚴格供應商考核制度。質(zhì)量方面：質(zhì)保體系有效運行，改進成果顯著，通過加強內(nèi)外部檢查提高質(zhì)量管理水平。用戶服務：堅持誠信、快速、專業(yè)、有效的服務理念，服務天數(shù)下降，因公司原因發(fā)生的服務比例下降。人事方面：引進13名本科以上人才，推進班組管理考核，調(diào)整績效，辦好《輔機人》。
2025年，國際國內(nèi)市場仍然不容樂觀。國內(nèi)市場競爭會更激勵，特點是項目少、價格低、搶市場。2025年我們的目標是在2024年的基礎上有所增長，我們要從以下幾方面做好工作：一是銷售上，做好核電項目跟蹤，新建核電項目及已建核電項目都要積極聯(lián)系。民品，要抓好智能型產(chǎn)品，以項目為突破點，多跑源頭。營銷中心也要有項目突破，同時推廣新產(chǎn)品、智能型產(chǎn)品。二是技術上，要完成多個核電和智能產(chǎn)品的研發(fā)項目。三是積極推進新廠區(qū)建設，在做好新廠區(qū)建設的同時對部分設備及部分自動化生產(chǎn)線進行安裝調(diào)試。四是信息化建設，生產(chǎn)模式與管理模式會發(fā)生巨大變化，必須加快信息化建設，滿足新廠區(qū)的需要。四是質(zhì)量管理：抓內(nèi)部質(zhì)量管理，同時抓好用戶服務產(chǎn)生問題的質(zhì)量處理，加大考核力度，常輔的產(chǎn)品是高端產(chǎn)品，必須有過硬的質(zhì)量來保證。
杜總認為，雖然外部環(huán)境不理想，但我們對未來仍有信心，因為常輔有優(yōu)勢，希望全體職工樹立信心，把各自工作做好，使公司良性發(fā)展，為員工帶來更好福利。最后，副總經(jīng)理葛潤平希望各級領導，深刻領會杜總講話精神，緊密結(jié)合本部門實際，實實在在找出差距，制訂切實可行的方案，把目標轉(zhuǎn)化為任務、行動，狠抓落實，在今年的工作中拿出新的措施，要有新的突破。今年任務仍十分繁重，全體員工要用飽滿的工作熱情，團結(jié)一心開拓創(chuàng)新，共同努力，為尋求進一步發(fā)展貢獻智慧和力量。