2月16日上午，通用技術(shù)齊二機(jī)床召開(kāi)生產(chǎn)體系干部團(tuán)隊(duì)會(huì)議，詳細(xì)闡述了2025-2027年的“硬仗”目標(biāo)及實(shí)施策略。會(huì)議圍繞“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”、“品質(zhì)提升”、“管理提升”、“效率提升”四大核心議題展開(kāi)，旨在明確公司未來(lái)三年的收入與生產(chǎn)目標(biāo)。公司副總經(jīng)理林晨主持會(huì)議。
在品質(zhì)提升方面，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量等級(jí)提升的實(shí)施路徑，并制定了安裝無(wú)故障考核辦法及安調(diào)提效方案。為提高生產(chǎn)效率，會(huì)議提出了縮短標(biāo)準(zhǔn)機(jī)平均制造周期和初驗(yàn)收周期的目標(biāo)，并首次引入直接人工成本與制造費(fèi)用占產(chǎn)值比例的概念，確保效率提升措施切實(shí)可行。
管理優(yōu)化方面，會(huì)議重點(diǎn)討論了如何提升產(chǎn)品發(fā)貨到終驗(yàn)收的轉(zhuǎn)化率，并提出考核年度終驗(yàn)收的相應(yīng)指標(biāo)方案。同時(shí)，會(huì)議著重研討了ERP系統(tǒng)的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)完工產(chǎn)品入庫(kù)額度與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完全匹配，并提出了全年0輕傷的安全工作目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)了“效率”、“質(zhì)量”和“服務(wù)”三大關(guān)鍵詞，為生產(chǎn)體系的工作指明了方向。參會(huì)人員一致表示，將以此次會(huì)議提出的目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷提升管理水平，緊密配合各部門工作，共同推動(dòng)生產(chǎn)體系管理的優(yōu)化升級(jí)，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。