為強(qiáng)化公司管控職能，貫通公司各部門的辦公業(yè)務(wù)，規(guī)范辦公業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)協(xié)同，保障公司政令暢通，有效地推進(jìn)工作監(jiān)督和落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)、整體協(xié)同，從而提升全公司整體管理能力。2月10日，重慶水泵公司召開數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參會(huì)。
會(huì)上，成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)李方忠為總指揮、副總工程師冉宏民為項(xiàng)目組長(zhǎng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。實(shí)施顧問從需求為先，平臺(tái)為基，內(nèi)容為實(shí)，推廣為系的角度介紹了數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，講解了建設(shè)目標(biāo)及藍(lán)圖、項(xiàng)目實(shí)施的方法和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
副總工程師冉宏民傳達(dá)公司信息化管理的重要性、必要性和緊迫性要求。他指出，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)第一階段的實(shí)施標(biāo)志著公司管理轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折，在調(diào)研過程中同步開展第二階段工作，要求各部門要積極參與有效推動(dòng)，端正思想提高站位，清晰工作任務(wù)，保質(zhì)保量確項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，推動(dòng)公司信息化管理水平實(shí)現(xiàn)新的跨越。
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)項(xiàng)目的啟用，將為公司實(shí)現(xiàn)一個(gè)包含線上協(xié)同工作、實(shí)時(shí)溝通、信息發(fā)布、知識(shí)管理、行政辦公、業(yè)務(wù)流程、信息集成、移動(dòng)辦公等一體化的高效溝通與協(xié)同平臺(tái)，為公司重大決策提供數(shù)據(jù)支持，有效提高工作效率，提升管理質(zhì)量，增強(qiáng)安全性，降低運(yùn)營(yíng)成本，助力推進(jìn)公司信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。