10月11日，記者走進(jìn)大連石化公司1000萬噸/年常減壓蒸餾裝置（簡稱三蒸餾），干凈整潔的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場在藍(lán)天白云的掩映下展示著平穩(wěn)有序的生產(chǎn)秩序和現(xiàn)代工業(yè)之美。作為公司管理難度最大的裝置之一，現(xiàn)場“低老壞”問題一度成為三蒸餾裝置摘不掉的帽子。經(jīng)過近半年的現(xiàn)場管理提升，裝置“跑冒滴漏”“臟缺銹損”問題大幅減少，振動機(jī)泵、易腐蝕沖蝕點等一批問題得到整治，現(xiàn)場面貌有效改觀，安全受控水平得到提升。這是大連石化公司深入推進(jìn)現(xiàn)場管理提升，促進(jìn)現(xiàn)場面貌大改觀、專業(yè)管理大提升的縮影。
現(xiàn)場管理是企業(yè)治理能力的綜合體現(xiàn)。今年以來，大連石化公司在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，深入推進(jìn)提升“常態(tài)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化”現(xiàn)場管理。通過專業(yè)主導(dǎo)、屬地落實、全員參與，各裝置現(xiàn)場管理提標(biāo)效果顯著，安全管控水平、現(xiàn)場面貌、專業(yè)管理、隊伍作風(fēng)得到有效提升，進(jìn)一步夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的思想基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)。
久久為功
以“常態(tài)化”抓成效
思想上的堅定、態(tài)度上的堅決、行動上的堅持是現(xiàn)場管理提升出成果見成效的關(guān)鍵。大連石化公司把“常態(tài)化”放在首要位置，建立公司、車間兩級現(xiàn)場管理提升組織機(jī)構(gòu)，健全檢查、講評、考核機(jī)制，嚴(yán)格落實閉環(huán)管理。公司每月發(fā)布現(xiàn)場管理提升“紅藍(lán)榜”，召開現(xiàn)場推介會，交流學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗，并對現(xiàn)場管理提升進(jìn)展緩慢、排名靠后的單位進(jìn)行專項幫扶。同時，公司將各單位現(xiàn)場管理提升效果作為月度綜合管理優(yōu)勝單位評比、QHSE體系評價的重要依據(jù)，持續(xù)激發(fā)工作動力、活力，引導(dǎo)干部員工現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、勁頭不松，持之以恒轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，對現(xiàn)場“低老壞”問題進(jìn)行斷根整治。
“現(xiàn)在裝置現(xiàn)場環(huán)境比以前好太多了。”大連石化第三聯(lián)合車間二酮苯裝置班長馬崇智說道。該車間是大連石化公司“最老”的生產(chǎn)單位，設(shè)備設(shè)施老化、工藝介質(zhì)特殊等因素使這里成為公司異味治理的難點。今年以來，大連石化將三聯(lián)合車間作為異味治理的“零點”，公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門每周到現(xiàn)場督導(dǎo)，車間干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念、堅定信心決心，狠抓“跑冒滴漏”“臟缺銹損”問題整治，共完成44項異味點源整改，現(xiàn)場異味問題得到顯著改善。
精細(xì)管理
以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”強(qiáng)根基
大連石化公司在現(xiàn)場管理提升中強(qiáng)化系統(tǒng)思維，突出風(fēng)險排查，狠抓隱患治理，推動現(xiàn)場管理提升由衛(wèi)生清潔、“低老壞”問題整治向工藝、設(shè)備、技術(shù)、操作、管理等突出矛盾化解、深層次問題整治轉(zhuǎn)變，由表及里檢驗專業(yè)管理、推動現(xiàn)場管理提升，確保公司生產(chǎn)平穩(wěn)、作業(yè)受控、安全高效。
標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)場管理提升的重要內(nèi)容。在裝置大檢修期間，大連石化狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)實施“三硬”隔離措施，在各檢修裝置界區(qū)設(shè)置硬圍擋2萬米，實現(xiàn)裝置檢修區(qū)域全封閉管理；吊裝作業(yè)采取硬隔離，實現(xiàn)吊裝區(qū)域的有效管控；搭建70余處硬通道，實現(xiàn)交叉作業(yè)區(qū)域安全通行，推動了檢修現(xiàn)場安全管理和文明施工管理質(zhì)的提升。
設(shè)備設(shè)施完好可靠是現(xiàn)場管理提升的前提和基礎(chǔ)。大連石化公司堅持問題導(dǎo)向，深入推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理提升，持續(xù)開展振動機(jī)泵治理，振動機(jī)泵數(shù)量大幅下降；深入開展控制閥異常排查治理，問題開度控制閥數(shù)量下降93%；強(qiáng)化設(shè)備腐蝕監(jiān)測管理及小接管專項隱患排查，對防腐重點部位進(jìn)行渦流掃查，對減薄重點部位進(jìn)行跟蹤復(fù)測，公司整體泄漏率保持在較低水平。公司深入推進(jìn)腐蝕防護(hù)專項提升，建立完善腐蝕數(shù)據(jù)庫，開展裝置腐蝕問題專項診斷，提高裝置運行穩(wěn)定性和腐蝕防護(hù)水平。各裝置嚴(yán)格執(zhí)行“安全儀表投用100%、聯(lián)鎖投用100%、盲板隔離100%、管帽絲堵100%”的工藝管理要求。今年9月，公司安全儀表報警實現(xiàn)“近零”，未出現(xiàn)重大危險源預(yù)警報警。
全員參與
以“網(wǎng)格化”強(qiáng)責(zé)任
事事有人管、人人有專責(zé)。大連石化落實屬地主體責(zé)任，以“安全生產(chǎn)承包點”“包機(jī)制”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”為載體，劃分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員承包點和班組、崗位責(zé)任田，專業(yè)部門落實監(jiān)管責(zé)任，確�，F(xiàn)場管理無盲區(qū)。
各級黨委切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。機(jī)關(guān)直屬黨委常態(tài)化開展以“‘四化’引領(lǐng)，協(xié)作提標(biāo)”為主題的黨日活動，組織機(jī)關(guān)黨員助力現(xiàn)場裝置提標(biāo)。各職能部門、直屬單位黨支部與各二級單位黨委開展“結(jié)對共建”74次，通過精準(zhǔn)幫扶、精細(xì)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題23項。
各單位結(jié)合本單位現(xiàn)場實際，創(chuàng)新機(jī)制方法，推動責(zé)任落實，引導(dǎo)員工從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。第四聯(lián)合車間堅持“發(fā)動員工、依靠員工”，建立激勵機(jī)制，鼓勵操作人員上報、整改低標(biāo)準(zhǔn)問題。第五聯(lián)合車間由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，帶動全體員工開展每日十分鐘包機(jī)自查，將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入日常�！艾F(xiàn)場面貌、管理水平的持續(xù)向好，提振員工的精氣神，許多員工認(rèn)識到這項工作對安全生產(chǎn)、精細(xì)管理的重要意義，從被動‘跟跑’變主動‘領(lǐng)跑’，崗位責(zé)任心不斷增強(qiáng)�！眲恿σ卉囬g主任王國巖說道。該車間經(jīng)過全體干部員工的共同努力，現(xiàn)場面貌得到顯著改善。
管和不管不一樣，精細(xì)管理和粗放管理大不一樣。大連石化現(xiàn)場管理提升碩果累累，公司干部員工切實嘗到抓現(xiàn)場、強(qiáng)管理帶來的“甜頭”，抓住泄漏解決安全問題、抓住“跑冒滴漏”解決管理問題、抓住亂排亂放解決作風(fēng)問題等理念深入人心。各基層單位在實踐中探索更優(yōu)管理路徑，形成了“三個堅持”“三查三改”“三強(qiáng)化三促進(jìn)”“四個一”等可復(fù)制、可推廣的有效經(jīng)驗做法。公司全員深度參與現(xiàn)場管理提升的主動性空前高漲，“人人關(guān)注現(xiàn)場、人人推動提升”的良好氛圍逐漸形成，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心得到進(jìn)一步提振。