今年以來，金陵石化深入開展“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)，從生產(chǎn)、設(shè)備、巡檢等各個(gè)環(huán)節(jié)靶向施策、力求實(shí)效。該公司著力在設(shè)備管理上對標(biāo)對表找差距，通過三項(xiàng)競賽提升設(shè)備完整性管理水平，筑牢設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行根基。
開展設(shè)備管理競賽。他們在設(shè)備員隊(duì)伍中，從KPI模塊、ERP模塊、設(shè)備預(yù)防性維修管理等8個(gè)方面開展設(shè)備管理競賽，細(xì)化35條考核指標(biāo)，每月進(jìn)行考核排名并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，通過輪崗提升設(shè)備員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
今年開展的141項(xiàng)設(shè)備、儀器、管道等預(yù)防性維修，全部落實(shí)責(zé)任到人，保證各項(xiàng)計(jì)劃規(guī)范實(shí)施，形成可溯源、可追責(zé)的設(shè)備閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)。
開展設(shè)備運(yùn)行競賽。他們在操作人員中，以班組為單位開展設(shè)備運(yùn)行勞動(dòng)競賽，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、缺陷上報(bào)、設(shè)備點(diǎn)檢等方面量化評分標(biāo)準(zhǔn)，每月考評、公示、獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)操作人員加強(qiáng)設(shè)備知識、實(shí)際操作、桌面推演等方面的學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與設(shè)備日常管理，切實(shí)提升巡檢質(zhì)量和操作水平。開展設(shè)備維護(hù)競賽。該公司加強(qiáng)與維保單位溝通，在維保隊(duì)伍中開展設(shè)備檢維修質(zhì)量和缺陷排查競賽，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)維保單位主動(dòng)加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)測、評估和預(yù)防性檢維修。競賽開展以來，維保人員對設(shè)備缺陷進(jìn)行識別、響應(yīng)、傳達(dá)、消除的積極性顯著提升，檢修質(zhì)量不斷提高，為設(shè)備可靠運(yùn)行提供了有力保障。