通用技術齊二機床召開“保扭虧·百日決戰(zhàn)”戰(zhàn)略研討會以來，公司各單位和部門迅速行動起來，展開百日生產(chǎn)大會戰(zhàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務圓滿完成。
配套分廠因地制宜確定攻堅任務、制訂攻堅方案、落實攻堅責任，形成上下聯(lián)動、合力攻堅的良好氛圍。
一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范崗的模范帶頭作用，確保攻堅任務順利完成。
二是抓好班組日計劃，日清日閉，嚴格考核計劃，制定完善獎懲措施。
三是嚴抓勞動紀律和兩開兩停，保證機床開動率。通過延班延點搶抓生產(chǎn)任務。
四是管控好外委零件的進度監(jiān)管，確保與廠內(nèi)計劃的有效銜接和成套計劃同步。
五是推進價值轉(zhuǎn)換、標桿管理，決戰(zhàn)期間采取承包任務的方式，制定科學合理的激勵政策，發(fā)揮大家的工作積極性，提高工作效率。
六是分廠各班組大力推廣馬恒昌小組工作法，用馬組工作法推動班組工作提質(zhì)提效。
配套分廠向全體員工發(fā)出號召：分廠上下要充分發(fā)揚埋頭苦干的優(yōu)良作風，同心同向，同心同力，突出重點抓沖刺，全力以赴保目標，在公司推進高質(zhì)量發(fā)展和打造分廠“核心零部件精品加工制造基地”過程中，不懈努力，交出一份讓公司滿意的答卷。