為充分用好審計成果，真正發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”作用，河南石油進一步壓實責(zé)任，健全整改工作機制，多措并舉推進審計整改全面落實，提高審計整改質(zhì)效，做好審計“后半篇文章”。
健全聯(lián)動整改機制。將發(fā)現(xiàn)問題，推動整改的理念貫穿審計全過程，三個環(huán)節(jié)完善協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，形成整改合力。一是“查病”環(huán)節(jié)聯(lián)合審改。審計項目實施階段，被審事項歸口管理部門深度參與，對發(fā)現(xiàn)問題從更專業(yè)角度、更深層次提出整改意見，提升整改措施的精準度和可操作性，對癥“診療”；大力推動邊審邊改、立行立改，有效發(fā)揮審計預(yù)警性作用。二是“治病”環(huán)節(jié)聯(lián)合推進。審計結(jié)果及時向公司管理工作例會報告，聯(lián)合“會診”，對整改工作進一步部署，細化工作要求，明確責(zé)任和目標，建立整改清單，共同落實銷號管理。三是“防病”環(huán)節(jié)聯(lián)合監(jiān)督。動態(tài)監(jiān)管，建立審計整改“回頭看”監(jiān)督機制，根據(jù)整改推進情況，今年以來，審計聯(lián)合歸口部門召開3次專題座談會，定向督導(dǎo)、“復(fù)診”回訪，進一步統(tǒng)一思想，明晰整改路徑，督促被審計單位切實履行好整改責(zé)任，確保改到位、不反彈。
健全分類整改機制。堅持分類整改，不搞“一刀切”，特別是對長期整改效果不明顯、進展緩慢的問題，深入剖析原因，對因整改主體履職不到位，區(qū)分“拒絕整改、拖延整改、整改不力”三種情況，移交公司紀檢部門進行問責(zé)處理，已報告“大監(jiān)督”例會，移交5項；對確因情況復(fù)雜、工作量大等客觀原因，整改到位需要較長時間的情況，超過兩年以上，經(jīng)管理工作例會研究，移交歸口管理部門，專業(yè)指導(dǎo)、定期報告，直至“銷號”。不盲目壓任務(wù)，不變相推責(zé)任，促進整改工作有序開展。
健全整改考核機制。加大審計成果應(yīng)用和整改結(jié)果的考核通報，實現(xiàn)閉環(huán)管理，保障整改效果。一是建立結(jié)果通報制度，每季度對整改工作質(zhì)量進行綜合評定，通過專題會、專項通報等形式，總結(jié)整改工作中的不足與缺失，提出改進意見，有效指導(dǎo)工作開展。二是完善整改考核機制，在市分公司績效考核中持續(xù)加大審計整改考核權(quán)重，對市分公司審計工作的考核90%與整改成效掛鉤；為體現(xiàn)整改考核的公正性，從整改難易程度、推進時效等方面細化考核標準；同時明確把審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況納入各單位年度評先考核，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、獎懲的重要參考。
河南石油持續(xù)完善“三項機制”，建立健全長效機制，壓實審計整改主體和監(jiān)督管理“兩個責(zé)任”，不斷提升審計工作質(zhì)量，以審計工作高質(zhì)量推動企業(yè)經(jīng)營管理高質(zhì)量。（陳蘇）