7月1日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開2020年中期工作會議，對照年初職代會確定的目標、指標和任務，對照時間和進度，總結(jié)部署工作，尋找差距和不足，確保公司2020年度工作目標順利實現(xiàn)。
哈電電機領導王貴、劉玉強、陶星明、李衛(wèi)東、李春廷、李鐵民、趙鑫、高清飛和公司全體中層領導人員參加會議。
會上，哈電電機黨委副書記、總經(jīng)理劉玉強總結(jié)上半年工作，肯定了成績，對公司當前面臨的形勢和急需突破的問題進行分析，并部署了下半年重點工作。
劉玉強指出，面對嚴峻的疫情形勢和繁重的發(fā)展任務，公司緊緊圍繞哈電集團“12348”發(fā)展戰(zhàn)略和公司職代會目標，扎實有序推進各項工作并取得突出成效，為完成全年目標奠定了基礎。綜合來看，公司在市場開發(fā)、三項制度改革、轉(zhuǎn)型升級等重點工作推進中還存在很多困難；距離年初提出的實現(xiàn)規(guī)模效益、產(chǎn)品品質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級“三個突破”還面臨較大挑戰(zhàn)。
在對下半年工作的部署中，劉玉強強調(diào)，要聚焦年度工作目標，持續(xù)推進“三個融合”，努力實現(xiàn)“三個突破”；聚焦經(jīng)營訂貨等三個關(guān)鍵指標，全力完成全年目標任務。
他指出，下半年要圍繞中心任務，重點抓好以下6方面重點工作：
01要抓好市場開發(fā)這個“生存保障”，進一步增強責任感緊迫感、營銷策劃的針對性和營銷基礎管理工作，堅決打贏市場開拓翻身仗。
02要發(fā)揮生產(chǎn)提效這個關(guān)鍵作用，推進生產(chǎn)提效常態(tài)化，突破重點項目、關(guān)鍵部件生產(chǎn)瓶頸，做好生產(chǎn)保障配合工作，確保產(chǎn)成品及時成套發(fā)貨。
03要打好成本壓降這個“金算盤”，深入推進技術(shù)降本，加強采購成本控制，持續(xù)壓降“兩金”，完成降本目標。
04要增強科技創(chuàng)新這個核心競爭力，做好關(guān)鍵水電產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，保持水力開發(fā)行業(yè)領先地位，做好關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)準備，強化“三個融合”，突出科技引領。
05要筑牢產(chǎn)品質(zhì)量這個品牌基石，推進汽發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)提升工程常態(tài)化，從源頭控制質(zhì)量問題發(fā)生，進一步提升質(zhì)量意識，抓好白鶴灘、陽江、豐寧、敦化等精品工程項目。
06要搶抓改革轉(zhuǎn)型這個突破口，深入推進三項制度改革，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配，推進組織機構(gòu)整合及職能調(diào)整，加快推進新產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展。
劉玉強針對完成好下半年工作提出了4點希望：一是領導干部要躬身入局、擔當作為，帶動職工積極工作。二是干事要研究規(guī)律、抓住本質(zhì)，從全局出發(fā)，把工作做實、做精、做透。三是工作要講究方法、巧干實干，讓工作更有成效。四是做事要慎終如始、善作善成，圍繞公司職代會決策部署，一張藍圖繪到底。
此外，劉玉強強調(diào)，要落實好黨建工作責任和“一崗雙責”，將黨建工作與中心工作同部署、同推進，把全面從嚴治黨主體責任落到實處。要常態(tài)化開展防疫工作，嚴格落實各級政府、集團有關(guān)防疫工作要求，確保職工健康安全。同時，要做好高溫防暑、雨季防汛、安全生產(chǎn)和合規(guī)體系建設等各項工作。
哈電電機副總經(jīng)理陶星明主持會議，并就落實會議精神提出4方面要求：一要提高認識，以只爭朝夕的責任感對待全年工作；二要總結(jié)反思，以更高的標準和要求落實工作；三要抓住重點，以更有針對性的措施破解關(guān)鍵問題；四要凝聚合力，全力以赴推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上，哈電電機總會計師趙鑫作了上半年經(jīng)濟運行情況分析，通報了上半年主要指標完成情況，對存在的問題進行了分析，同時也對各單位目標責任狀完成情況做了通報和點評，提出了下一步工作措施。
為落實好疫情防控常態(tài)化要求，本次會議采用現(xiàn)場會議和視頻會議相結(jié)合的形式進行，設一個主會場和3個視頻分會場。