質(zhì)量是航天產(chǎn)品的根基。為認真貫徹落實集團公司、院所質(zhì)量工作有關精神以及公司相關要求，自今年4月以來，航天測控事業(yè)部積極開展質(zhì)量復查和質(zhì)量專項提升工作。事業(yè)部領導高度重視，積極響應，成立了質(zhì)量工作專項工作小組，多次召開質(zhì)量工作研究部署會，確定了專項質(zhì)量工作的整體工作思路及工作程序，并按計劃嚴格推進。
測控事業(yè)部涉及到產(chǎn)品設計、工藝、生產(chǎn)、試驗、測試等多個環(huán)節(jié)，業(yè)務復雜，事業(yè)部領導帶領部門員工以把各項質(zhì)量要求與措施做到位為落腳點，克服一切困難，嚴格排查設計、工藝、生產(chǎn)及測試中的每一個環(huán)節(jié)，并對薄弱環(huán)節(jié)進行全面梳理總結(jié)，深刻剖析，查找不足，切實完善，形成電纜、控制器、傳感器等復查報告30余份。
提高員工主觀能動性是質(zhì)量提升工作的關鍵，因此工作組積極組織員工進行個人工作反思與提升，分別從個人技術特長與短板、個人興趣愛好與能力提升及對班組及事業(yè)部的建議著手，進行深入分析，并形成匯總表格，截至目前，工作組共收集匯總表格76份。隨后，領導組將人員、設備、資源等因素的風險進行綜合分析，分別從班組級、部門級、需上級解決等級這三個層次出發(fā)，最終形成應對措施共計19大項。通過優(yōu)化質(zhì)量管理，大家都紛紛表示受益匪淺，不僅強化了質(zhì)量安全意識，還提高了工作效率。
此次工作開展，是對事業(yè)部質(zhì)量管理工作的深入總結(jié)，是對質(zhì)量良好實踐的有效梳理，對于事業(yè)部夯實質(zhì)量基礎，提升質(zhì)量管理能力具有重要指導意義。后續(xù)將按電氣產(chǎn)品專項質(zhì)量策劃，重點開展薄弱環(huán)節(jié)治理、員工建議落實、設計工藝技能“三結(jié)合”專項座談等工作，進一步優(yōu)化管理，理順流程，提高電氣產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性。
文\栗娜