面對今年比較嚴(yán)峻的市場形勢，襄陽軸承緊緊圍繞“外拓市場，內(nèi)上管理，全面提升”的主題，一方面積極開拓市場，擴(kuò)大市場銷量，另一方面千方百計(jì)節(jié)約挖潛，全面開展綜合降成本活動，提升經(jīng)營業(yè)績。為做好降本增效工作，公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位主要負(fù)責(zé)人會議，專題安排布置綜合降成本工作。公司出臺了《降低綜合成本考核管理辦法》、《降成本項(xiàng)目管理辦法》等制度，以年度經(jīng)營目標(biāo)為考核依據(jù)，以五大降成本項(xiàng)目為抓手，推動降本增效工作取得新突破。
各單位積極行動，制定本單位綜合降成本工作方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)，責(zé)任到崗位到個人，細(xì)化措施，加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格考核，獎懲分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動全員積極性�！ �
襄陽軸承領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查各單位降成本具體工作措施
為了把綜合降成本工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)抓出成效，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對每個分廠進(jìn)行調(diào)研，檢查落實(shí)各單位綜合降成本工作的各項(xiàng)具體措施、目標(biāo)任務(wù)的分解以及考核到個人等情況，共同研究解決工作中存在的各種問題，確保各項(xiàng)工作順利開展，取得實(shí)實(shí)在在的效果�！ �
相關(guān)單位負(fù)責(zé)人介紹本單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法
隨著公司各項(xiàng)管理的加強(qiáng)，各單位增強(qiáng)了降成本意識，也采取了行之有效的措施和辦法，對各單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，制造工程部、戰(zhàn)略經(jīng)營管理部及時組織經(jīng)驗(yàn)交流，轎車軸承分廠、滾動體分廠、傳動軸分廠、二分廠四家單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，各單位互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同提高。
6月中下旬公司領(lǐng)導(dǎo)將再次帶隊(duì)對各分廠綜合降成本工作開展“回頭看”，對各職能部門綜合降成本工作進(jìn)行檢查落實(shí)，進(jìn)一步鞏固落實(shí)綜合降成本成果。