近日，重慶水泵廠有限責(zé)任公司在五樓四會(huì)議室召開首屆優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)審會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、質(zhì)保部、機(jī)加車間及采購處共計(jì)22人參會(huì)。
會(huì)議就核電、軍品、壓力容器、民品等領(lǐng)域的相關(guān)要求對(duì)供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨率、服務(wù)、資質(zhì)文件等方面進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，最終評(píng)選出東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司、重慶卓雅機(jī)械制造有限公司等10家優(yōu)秀供應(yīng)商，并在會(huì)議結(jié)束后通過郵寄方式向供應(yīng)商頒發(fā)了榮譽(yù)證書。
公司黨委書記、董事長李方忠參會(huì)，并就產(chǎn)品采購標(biāo)準(zhǔn)提出要求，一是原則上在合格供應(yīng)商目錄進(jìn)行采購，未在合格供應(yīng)商目錄采購的按照公司管理要求辦理相關(guān)手續(xù)。二是對(duì)于發(fā)布2020年度合格供方名錄的供應(yīng)商，采購處嚴(yán)格按照供方管理相關(guān)辦法進(jìn)行管理，質(zhì)保部監(jiān)督檢查，凡出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的供應(yīng)商由質(zhì)保部進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)保督查，交由質(zhì)量委員會(huì)裁決。（質(zhì)保部 寧思齊）
公司組織召開5S管理制度專題培訓(xùn)
4月23日下午，5S管理制度專題培訓(xùn)會(huì)在五樓四會(huì)議室召開，公司黨委副書記、總經(jīng)理彭忠，車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、綜合樓辦公室負(fù)責(zé)人等30余人參會(huì)。
會(huì)上，行政辦主任陳昌渝對(duì)本次專題培訓(xùn)的目的、內(nèi)容及意義作簡要闡述。隨后行政辦5S專員楊曉松針對(duì)近期發(fā)布的3個(gè)管理制度，即《重慶水泵廠有限責(zé)任公司5S日�；掷m(xù)運(yùn)行管理辦法》《重慶水泵廠有限責(zé)任公司精益5S改善提案獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法（試行）》《重慶水泵廠有限責(zé)任公司“非必需品”處理辦法》和2個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，即《重慶水泵廠有限責(zé)任公司車間現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》《重泵公司“車間現(xiàn)場、辦公室”評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行宣貫。
彭總針對(duì)本次5S管理制度專題培訓(xùn)會(huì)提出四點(diǎn)要求，一是部門負(fù)責(zé)人利用部門例會(huì)加強(qiáng)對(duì)制度的宣貫，區(qū)域主管、班組長要做好對(duì)一線員工的培訓(xùn)，讓制度更好得到貫徹執(zhí)行。二是各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化“整理、整頓”，特別是標(biāo)識(shí)與實(shí)物的一致性，提高工作效率。三是5S工作重在全員參與，部門負(fù)責(zé)人要帶頭參與現(xiàn)場改善活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。四是做好5S將為公司的智能制造、信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此各部門務(wù)必重視5S管理，把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。
此次5S管理制度培訓(xùn)會(huì)為后續(xù)5S工作的開展理清了思路，在制度保障、考核標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步完善夯實(shí)。（行政辦 楊曉松）