重慶水泵公司自2019年6月實行區(qū)域管理改革以來，已經在車間現(xiàn)場規(guī)范運作近兩個月。實行區(qū)域管理改革是公司著眼于中長期現(xiàn)場管理系統(tǒng)變革的理念，為數(shù)字化工廠落地儲備高素質人才隊伍，讓高學歷高素質的專業(yè)人才積極參與到生產現(xiàn)場的管理工作中，給現(xiàn)場管理注入新活力。
一車間
二車間
三車間
公司金工車間各區(qū)域主管充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，在搞好設備管理、生產精細化、保障產量、質量、安全的同時，對所屬區(qū)域進行了科學細致的規(guī)劃。目前，金工車間現(xiàn)場無論是工作環(huán)境，還是員工精神面貌均煥然一新，并在生產、質量、安全、5S等管理方面的工作取得一系列成效。
一是全面實現(xiàn)區(qū)域內操作者免借還圖紙、工裝等，大幅度降低了生產前的準備時間；二是有效的開展了HSE體系管理及推進工作，對員工進行不定期的安全培訓和檢查，保證了區(qū)域內無一起安全事故發(fā)生；三是嚴格按照車間二級計劃，合理安排區(qū)域生產任務，6、7月區(qū)域內零件作業(yè)計劃超基礎考核標準5%以上；
下一階段，公司將持續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，激發(fā)每一名職工的責任意識，努力實現(xiàn)從現(xiàn)場管理到生產操作處處規(guī)范有序。（一、二、三車間供稿）