機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)
“推進(jìn)節(jié)能降耗”“提高資源利用率”，黨的十九大以來(lái)，黨中央對(duì)做好新時(shí)代能源工作提出了新要求。大唐彬長(zhǎng)發(fā)電有限責(zé)任公司如何踐行新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)能耗管理高效提升？該公司在思考，在實(shí)踐，在努力。
面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)思路明確：“堅(jiān)持把節(jié)能降耗貫穿于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，認(rèn)真抓好能耗管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展�！�
該公司的節(jié)能降耗工作在眾望企盼中穩(wěn)扎穩(wěn)打，以趕超全國(guó)先進(jìn)機(jī)組為主攻方向，以創(chuàng)造一流指標(biāo)為著力點(diǎn)，深入挖潛增效，深化對(duì)標(biāo)管理，力求能耗最優(yōu)，全力扭虧控虧，提升效益增長(zhǎng)點(diǎn)。2018年全年供電煤耗完成同比降低每千瓦時(shí)1.67克，達(dá)到歷史最優(yōu)水平。該公司2號(hào)機(jī)組更是連續(xù)6年以優(yōu)良指標(biāo)獲得全國(guó)火電60萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組能效對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)項(xiàng)。
機(jī)制護(hù)航，千方百計(jì)提效益
如何從節(jié)能降耗的“海綿”中合理的擠出水？該公司決定，要拿起“放大鏡”主動(dòng)去找“事”做。該公司將節(jié)能降耗作為倒逼企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容和抓手，第一時(shí)間成立了以企業(yè)黨政一把手為組長(zhǎng)的能耗管理提升組織機(jī)構(gòu)，積極開展109項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化工作，重新編制完成“達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)方案 ”，將主要能耗指標(biāo)具體分解落實(shí)到崗位，使人人肩上扛責(zé)任，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)偏差，采取相應(yīng)的措施，做到目標(biāo)責(zé)任到位、工作措施到位、制度保障到位。
為使節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長(zhǎng)久性、有效性，該公司堅(jiān)持節(jié)能降耗和機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合，建立健全了制度和考核體系，使各項(xiàng)節(jié)能管理工作有法可依，有章可循，進(jìn)一步修訂《節(jié)能管理考核辦法》等制度，并通過(guò)增加風(fēng)機(jī)耗電的影響系數(shù)、空冷電耗的關(guān)聯(lián)影響等小指標(biāo)考核，使運(yùn)行管理更加科學(xué)、合理，并有效提高職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，使人人都自覺(jué)成為節(jié)能工作的推動(dòng)力量。此外，該公司還從小處著眼，加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域用電、生活用電等的管理，先后公布了《公共場(chǎng)所照明管理責(zé)任規(guī)定》《夏季空調(diào)使用規(guī)定》，做到合理用電和節(jié)約用電，不定期開展非生產(chǎn)用能檢查，對(duì)浪費(fèi)用電的現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)考核，在方寸之間促進(jìn)節(jié)約用能。
同時(shí)，該公司持續(xù)開展能耗診斷自查工作，通過(guò)開展日常分析工作，通過(guò)周分析、月總結(jié)，將能耗診斷、分析和治理工作常態(tài)化；以機(jī)組檢修后節(jié)能評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新能耗管理模式，以“耗差分析”管理為抓手，通過(guò)優(yōu)化集控室“兩上墻”能耗數(shù)據(jù)展示，不斷改善機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，以管理促節(jié)能，向管理要效益，使各項(xiàng)節(jié)能工作全面推進(jìn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
對(duì)標(biāo)一流，想方設(shè)法找出口
“危機(jī)感”是追求卓越的動(dòng)力。該公司始終堅(jiān)信，差距就是潛力，通過(guò)以目標(biāo)管理、過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理為抓手，按照“同類可比、區(qū)域領(lǐng)先、梯度推進(jìn)”的原則，持續(xù)開展區(qū)域最優(yōu)值機(jī)組的對(duì)標(biāo)工作，在分析對(duì)比各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，查找自身設(shè)計(jì)、節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能管理中存在的不足，強(qiáng)化節(jié)能基礎(chǔ)管理工作，制定相關(guān)管理臺(tái)賬；根據(jù)“109項(xiàng)指標(biāo)”診斷結(jié)果，制定詳盡的提升計(jì)劃及治理措施。同時(shí)，該公司深入開展達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的分析對(duì)比，查找問(wèn)題，制定整改措施，縮小與先進(jìn)值的差距。
為把對(duì)標(biāo)管理落到實(shí)處，該公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和集團(tuán)公司先進(jìn)目標(biāo)值等情況，組織人員赴系統(tǒng)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，積極引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能降耗新技術(shù)，外學(xué)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)強(qiáng)管理。根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷特點(diǎn)，該公司制定低負(fù)荷、不同煤質(zhì)情況下的優(yōu)化運(yùn)行方案，建立指標(biāo)分析體系，每月下達(dá)考核指標(biāo)，加強(qiáng)跟蹤分析，增強(qiáng)對(duì)指標(biāo)管理的“敏感度”，不斷提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；同時(shí)，不斷摸索降低各項(xiàng)能耗指標(biāo)的途徑和方法，制訂經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)度方案，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。在運(yùn)行班組中，專題開展各類降單耗創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，認(rèn)真開展機(jī)組節(jié)能啟停競(jìng)賽、降低廠用電率競(jìng)賽、機(jī)組負(fù)荷率競(jìng)賽、制粉單耗競(jìng)賽等各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了生產(chǎn)人員的工作熱情和降耗積極性。
同時(shí)，該公司對(duì)標(biāo)一流，進(jìn)一步細(xì)化機(jī)組啟停、制粉系統(tǒng)運(yùn)行、吹灰運(yùn)行管理等技術(shù)措施，不斷開展標(biāo)準(zhǔn)化的尋優(yōu)工作，努力讓設(shè)備運(yùn)行在最佳參數(shù)范圍內(nèi)；結(jié)合兄弟單位先進(jìn)的運(yùn)行調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，不斷探索運(yùn)行調(diào)整方式，持續(xù)優(yōu)化鍋爐燃燒，最終摸索出一套鍋爐配風(fēng)調(diào)整方法，有效將鍋爐飛灰含碳量由原來(lái)的1.6%左右已降至1%以下，進(jìn)一步優(yōu)化局部負(fù)荷段配風(fēng)不準(zhǔn)的問(wèn)題，有效提高了鍋爐燃燒的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
設(shè)備治理，從深挖潛降能耗
“優(yōu)勢(shì)里找不足，壓縮損耗提效益”，是該公司一直秉承的節(jié)能降耗理念。設(shè)備性能的優(yōu)劣與降耗有著至關(guān)重要的聯(lián)系，為使機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)、運(yùn)行方式都保持在最佳水平，該公司充分利用各專業(yè)力量，對(duì)設(shè)備展開健康狀況診斷分析，從而指導(dǎo)不斷優(yōu)化調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行方式及進(jìn)行設(shè)備的健康性維護(hù)檢修，使節(jié)能工作落實(shí)在“冬戰(zhàn)三九，夏戰(zhàn)三伏”過(guò)程中。
該公司立足解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，從熱力系統(tǒng)、風(fēng)煙系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、空冷系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)等治理上分層次展開。該公司針對(duì)空冷島管束、兩側(cè)隔離門底部孔洞、管束間隙、兩側(cè)檢修吊裝門、穿線管、沖洗水管漏風(fēng)等問(wèn)題，“對(duì)癥診療”加工制作不銹鋼擋風(fēng)板，并進(jìn)行玻璃膠、泡沫膠填充，累計(jì)完成3200余處漏風(fēng)點(diǎn)封堵，提高了空冷換熱效率，空冷電耗同比降低0.06個(gè)百分點(diǎn)。
針對(duì)給水溫度未達(dá)設(shè)計(jì)值問(wèn)題，該公司開展加熱器端差專項(xiàng)治理活動(dòng)，通過(guò)進(jìn)行高加水室分隔板密封墊更換和多次高加疏水水位熱態(tài)調(diào)整試驗(yàn)，有效將高壓加熱器端差由治理的前16℃降至6.6℃，高加端差全部達(dá)到設(shè)計(jì)值，全面提高了高壓加熱器的換熱效率。
該公司完成全廠壓縮空氣系統(tǒng)專項(xiàng)治理，實(shí)現(xiàn)了單機(jī)運(yùn)行3臺(tái)空壓機(jī)、雙機(jī)運(yùn)行5空壓機(jī)的工況，空壓機(jī)耗電率同比降低約0.03個(gè)百分點(diǎn)；通過(guò)風(fēng)煙系統(tǒng)降阻專項(xiàng)治理，解決了低溫省煤器、除霧器、空預(yù)器運(yùn)行中壓差大的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)低溫省煤器、除霧器空預(yù)器運(yùn)行壓差低于目標(biāo)值，引、送風(fēng)機(jī)電耗同比降低約0.05個(gè)百分點(diǎn)，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性達(dá)到歷史最優(yōu)水平。
與此同時(shí)，該公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)著手，大力開展閥門內(nèi)漏治理工作，結(jié)合高壓閥門頻繁發(fā)生的內(nèi)漏問(wèn)題，對(duì)高壓閥門進(jìn)行全面排查、梳理，按照設(shè)備系統(tǒng)、閥門結(jié)構(gòu)類型建立閥門臺(tái)賬檔案，根據(jù)閥門使用年限、壓力和溫度范圍以及歷次檢修情況，定期對(duì)閥門健康狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)治理，該公司首次實(shí)現(xiàn)了機(jī)組開機(jī)后閥門零泄露，進(jìn)一步降低熱損耗，提升了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，使降耗工作實(shí)效落地。