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沈陽機(jī)床關(guān)錫友系統(tǒng)創(chuàng)新迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時代

來源:東北新聞網(wǎng)  作者:不詳 日期:2015/8/28 訪問:
  產(chǎn)業(yè)升級前瞻
  傳統(tǒng)企業(yè)必須善于授權(quán),起用看似沒有經(jīng)驗卻沒有歷史包袱的年輕人。
  無論在中國還是在全球范圍內(nèi),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。其原因就在于我們處于一個全新的時代。
  從市場調(diào)查到“直面客戶”
  以前我們會做市場調(diào)查,會進(jìn)行主觀判斷,然后根據(jù)這些所謂正確的數(shù)據(jù)和判斷進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。但互聯(lián)網(wǎng)時代,人們可以直接發(fā)現(xiàn)和了解客戶的真實需求,會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的工作流程和組織架構(gòu)很難滿足這種市場變化。
  而這種市場的深刻變化,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說意義重大。我一直有一個比喻:領(lǐng)導(dǎo)者就是一群大雁的領(lǐng)頭雁,如何準(zhǔn)確辨識越冬地點(diǎn),帶領(lǐng)大家經(jīng)歷艱苦跋涉并最終達(dá)到目的地,是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和任務(wù)。
  系統(tǒng)創(chuàng)新闖出新路
  在互聯(lián)網(wǎng)和智能化制造的時代,我們必須思考以下幾個層次的問題。
  首先,要真正了解我們的市場,就必須從原有的以制造為重心,轉(zhuǎn)變成真正以市場為重心。這意味著整個企業(yè)組織權(quán)力架構(gòu)的重大調(diào)整。我們必須善于授權(quán),起用看似沒有經(jīng)驗卻沒有歷史包袱的年輕人。之前我們一些品類創(chuàng)新的成功,都說明了這種改變的重要性。
  其次,除了在組織權(quán)力架構(gòu)上完成變革外,還需要真正獲得員工的認(rèn)可。特別是一些工作時間長、思維比較固化的群體,要想真正改變他們的觀念最難。正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密所言:每個人其實都是為了自己的利益和目標(biāo)去奮斗。一旦在實現(xiàn)愿景的路途中遇到問題和挫折,很多人首先要保證自己的利益不受損。他們也許會脫離組織另外選擇,也許會在組織需要突破創(chuàng)新時,僅僅站在自己的“自留地”上,不愿真正從組織和他人的角度上推動變革,這將使得很多創(chuàng)新措施難以真正落實。
  最后,最重要的一點(diǎn),我們要鼓勵打破傳統(tǒng)的“顛覆式”創(chuàng)新,因為固有的模式已經(jīng)難以為繼。比如:機(jī)床行業(yè)產(chǎn)能過剩的難題如何解決?那就是要為企業(yè)的原有存量服務(wù)。但長久以來,沒有一家機(jī)床企業(yè)是真正為存量服務(wù)的。還有,如果客戶購買機(jī)床時暫時缺少資金怎么辦?我們能通過什么辦法幫助他們籌措資金?
  我一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)家必須擁有創(chuàng)新精神。中國目前在全球很多行業(yè)都是市場老大,但遺憾的是原始創(chuàng)新依然很少,以前是復(fù)制,現(xiàn)在是跟隨,但都沒有解決根本性的創(chuàng)新難題。當(dāng)然,這里談的創(chuàng)新,不僅是技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新,還有經(jīng)營模式以及管理流程方面的創(chuàng)新,我們應(yīng)該鼓勵和呼喚創(chuàng)新的力量。
  2014管理風(fēng)向標(biāo)
  Q:在您看來,建立創(chuàng)新型組織的過程中,面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?
  A:我們原有的權(quán)力架構(gòu)以及人們固有的對于權(quán)力的定義,使得人們習(xí)慣于聽從權(quán)威的意見,而不是真正做到以創(chuàng)新為首要任務(wù)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要大膽授權(quán),還要建立創(chuàng)新為要的企業(yè)文化和激勵制度,沒有制度保證的創(chuàng)新是很難成功的。管理
 。ㄊ茉L者系沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長、總經(jīng)理)
 
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