近日，重慶賽力盟電機有限責任公司生產(chǎn)車間，技術(shù)工人正在安裝電機。
“TRIZ理論比技術(shù)人員的腦袋還頂用，在技術(shù)人員無計可施時，它能幫助企業(yè)解決各種技術(shù)上的疑難雜癥！”
近日，在九龍坡區(qū)九龍工業(yè)園C區(qū)，重慶賽力盟電機有限責任公司總經(jīng)理李厚春向記者如是說。
TRIZ理論是一種源自前蘇聯(lián)的創(chuàng)新方法。在李厚春看來，這是一種神奇的創(chuàng)新“點金術(shù)”，讓公司有持續(xù)、較強的贏利能力，在競爭激烈的電機行業(yè)中絕處逢生。
“吃老本”遭遇技術(shù)瓶頸，引入TRIZ理論
賽力盟電機的前身是1927年建立的重慶電機廠，2001年1月經(jīng)資產(chǎn)重組為股份多元化的有限責任公司。
2008年底，當他們從生產(chǎn)制造小型電機擴展到大中型電機時，遭遇了前所未有的技術(shù)瓶頸。
那時，重慶高技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心和重慶市創(chuàng)新方法研究會剛把TRIZ理論引入重慶，四處向企業(yè)推廣“自主創(chuàng)新，方法先行”的理念。抱著試一試的心態(tài)，賽力盟電機組織了兩批技術(shù)骨干去參加培訓(xùn)。
“培訓(xùn)回來之后，公司專門成立了創(chuàng)新方法實施工作小組�！眳⑴c培訓(xùn)的技術(shù)骨干之一、該公司電機研究所副所長汪同斌說。創(chuàng)新方法實施工作小組的職責，是總結(jié)出每年企業(yè)在實際生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題，以課題的形式立項，并嘗試用TRIZ理論來解決。
以往遇到技術(shù)問題時，技術(shù)人員通常會采用試錯法：一種方案解決不了這個問題，再想另一種方案，直到最終找出解決方案�；蛘呤羌夹g(shù)人員一起討論，想出幾種備選方案，然后在實際生產(chǎn)中一一去驗證是否行之有效。
而TRIZ理論需要先構(gòu)建模型尋找問題的根源，然后利用TRIZ理論中相應(yīng)的工具得到幾個解決方案模型，再通過評估驗證得到最終的解決方案。
有一次，創(chuàng)新小組準備用TRIZ理論去解決電機滾動軸承的一項技術(shù)問題，兩名技術(shù)人員花了3天時間、每天熬到晚上12點才走完所有程序，得到十幾種技術(shù)解決方案，然后挨個去評估優(yōu)劣，最終選擇了一兩種去實施。
“問題是解決了，但技術(shù)人員都認為這樣太麻煩�！蓖敉笳f。
用TRIZ理論改進絕緣工藝，成本降低5%-8%
除了嫌TRIZ理論用起來麻煩，個別技術(shù)人員也有這樣的疑問：采用TRIZ理論，創(chuàng)新效果就真的好嗎？
2013年發(fā)生的一件事，讓大多數(shù)技術(shù)人員打消了這樣的疑問。
電機絕緣一直是電機生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，工人在生產(chǎn)中用云母帶包裹好線圈，再纏繞在導(dǎo)電體外部，之后用絕緣漆浸漬，使導(dǎo)電體和絕緣材料形成密實堅固的整體。不過，這種方法讓絕緣材料包得很厚，材料成本居高不下。
李厚春表示，要降低成本，只有改進絕緣工藝，減薄導(dǎo)電體外包裹的絕緣材料。
在TRIZ理論啟發(fā)下，他們設(shè)計出一套可行的解決方案。這套方案不僅讓絕緣工藝的材料成本降低了5%-8%，每年為企業(yè)節(jié)約四五百萬元，還提高了電機的絕緣性能。
如今，減薄絕緣工藝已成為賽力盟電機的核心技術(shù)之一，其水平已與國外同行業(yè)巨頭相當，生產(chǎn)出的電機性能也全部達到國家標準。
依靠TRIZ理論，去年企業(yè)申請9項發(fā)明****
僅2014年，賽力盟電機的技術(shù)團隊就用TRIZ理論解決了10多個技術(shù)上的疑難雜癥，并申請國家****15項，其中9項是發(fā)明****。
“產(chǎn)品的競爭力體現(xiàn)在質(zhì)量和價格兩方面，如今國外產(chǎn)品把價格做得很低，國產(chǎn)產(chǎn)品并沒多大優(yōu)勢，怎么與他們拼？只能拼質(zhì)量！”李厚春表示，越是在這樣競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)越是需要用創(chuàng)新來降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品性能檔次，提高市場占有率。
在李厚春看來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，TRIZ理論還有很多用武之地。不過，由于推廣TRIZ理論時間不長，他們應(yīng)用TRIZ理論還不夠靈活。并且仍然有一些技術(shù)人員因為嫌麻煩，把TRIZ理論作為無計可施時的備選。
為此，除了邀請專業(yè)的TRIZ培訓(xùn)師到企業(yè)培訓(xùn)，賽力盟電機還在不斷摸索，改變TRIZ理論的使用程序，提高解決問題的效率。
“目前，我們生產(chǎn)的電機70%-80%面向國內(nèi)市場，出口產(chǎn)品主要以第三世界國家為主。隨著形勢的逐漸好轉(zhuǎn)，我們還希望通過自主創(chuàng)新，打開歐美市場，參與國際競爭�！崩詈翊赫f。