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川力機械總經理戴鈺：以人為鏡

來源：作者：不詳日期：2014/9/30 訪問：

    近日，川力機械總經理戴鈺有幸代表簡陽川力機械參加了由四川閥門協(xié)會組織的江蘇閥門企業(yè)商務考察團。四天共考察了中核蘇閥、紐威閥門、紐威機床、道森閥門、揚州電力修造廠、江蘇神通、南通電站閥門廠。通過對以上各單位的考察交流，感受頗深。以上企業(yè)均為業(yè)界佼佼者，無論從公司管理、技術、品質、經營、形象堪稱一流。
    作為四川的發(fā)展中企業(yè)我們應該取其精華去其糟粕。企業(yè)要增強自身條件，大練內功。加強人才培訓、技術創(chuàng)新。在企業(yè)管理中，實施科學精細化，使之為質量保證，生產高效益。企業(yè)不能坐井觀天，不要存在優(yōu)越感，想到這些蒸蒸日上發(fā)展迅速的企業(yè)，應當有危機感。要制定中長期的目標，并不斷朝其目標、高度奮進。
    細分市場，走差異化道路。企業(yè)利用各自多年積累的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，專注于適合自己的幾項產品、做好做精。使之成為企業(yè)優(yōu)勢，進而成為地域優(yōu)勢。
    抱團取暖。這次考察，每次都懷著興奮的心情走進參觀的工廠，眼前的一幕幕常常讓人嘆為觀止，而離開時心情非常沉重。我們的企業(yè)無論在規(guī)模、資金、技術、各方面與之都有天壤之別，怎么辦？正像一位團友感嘆的：看了別人的(那么優(yōu)秀)，自己都找不到方向了。是啊，這位團友的公司已經是經營得很不錯了，都會有這樣感嘆。而整體、規(guī)模、實力都較弱的公司怎么辦、如何生存、如何去抗衡。是值得我們每一位管理者深思、面對。
    其實路就在我們的腳下，抱團取暖。我們公司是專業(yè)生產低溫閥門的企業(yè)，為設備廠家提供配套產品。由于配套產品涉及的品種規(guī)格多，自身條件所限，常常需要第三方供貨。我公司也希望與省內各兄弟單位合作，并做了許多努力，但往往因為質量、價格、數(shù)量、服務不盡人意等原因，只能尋求沿海企業(yè)。雖然操作很不方便，也只能勉強接受。某些廠家的產品質量一般、服務不好，但其性價比高，也很有吸引力。像我們這種情況應該說每一家閥門廠都會遇到，都有同感。如果大家都能把自己的產品做好、做精、控制好成本，把產品單打一的弱勢變?yōu)橐环N優(yōu)勢。各企業(yè)多溝通、產品互補、相互配套，肥水不留外人田。
    這次參觀學習，不僅開闊了視野，也啟發(fā)極大。我代表公司全體員工感謝四川閥門協(xié)會所付出的努力和艱辛！

關鍵詞：川力機械

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